Die Zukunft der Modeunternehmen hängt stark von der Nachhaltigkeit ab. Dies sind die neuen Regeln des globalen Marktes, in denen die wachsende Sensibilität für Umwelt- und Sozialfragen die Notwendigkeit für Marken bestimmt, Profit und Ethik zu kombinieren. Ein Kontext, in dem Eine neue Art von Geschäft entsteht das untergräbt die alten wirtschaftlichen Regeln: die Benefit-Unternehmen, gewinnbringende Unternehmen, ja, aber verpflichtet, Gewinne auch für gemeinnützige Zwecke zu verteilen.
Eine neue Art, Geschäfte zu machen
Eine revolutionäre Art, Profit zu machen, die a Hybrid aus zwei Konzepten, die bisher als das Gegenteil angesehen wurden: "gewinnorientiert" und "gemeinnützig", verschmolzen mit dem "For-Benefit" -Modell: Unternehmen mit dem Ziel Einkommen durch die Verfolgung einer sozialen Mission generieren. Ein Format, das 2010 in den USA geboren und 2016 in Italien angekommen ist, noch wenig bekannt, aber im Einklang mit diesem historischen Moment des Wandels zwischen der Pandemie, der Ölkrise, dem Streben nach erneuerbaren Energien und vor allem zunehmend selektiven Verbrauchern. Suche nach Marken, mit denen man sich nicht nur stilistisch identifizieren kann, sondern auch nach den Werten, mit denen die Marken selbst Standardträger sind.
Bewusstes Einkaufen
Das Der Wunsch nach Nachhaltigkeit breitet sich in der Öffentlichkeit aus Dies zeigt die jüngste Umfrage der Boston Consulting Group, aus der hervorgeht, dass 75% der potenziellen amerikanischen Käufer dies als "wichtigen" oder "sehr wichtigen" Wert betrachten und die darauf hinweist, dass mehr als Ein Drittel davon hat bereits eine alte Lieblingsmarke durch eine umweltfreundlichere ersetzt. Eine Wahrnehmung, die sogar durch Covid-19 beschleunigt wurde. 70% der Befragten bestätigten, dass dies der Fall ist heute bewusster als vor ein paar Monaten die Folgen menschlicher Aktivitäten für die Umwelt.
Mode, die sich ändert
Die Modebranche kann es sich nicht leisten, solche Zahlen zu ignorieren. Aus diesem Grund setzen viele Marken die Pinne auf nachhaltigere Wege zurück. Aber dies sind sehr lange und unzugängliche Straßen, über die man sich Stück für Stück langsam ändern kann. Mammutstrukturen basierend auf dem hyperfragmentierten Puzzle, das die Produktionskette darstellt. Eine Kette, in der wir, um selbst die einfachsten Kleidungsstücke herzustellen, auf viele Schritte angewiesen sind, bei denen wir oft den Überblick verlieren: Denn vom Garn über die Fässer bis zu den Reißverschlüssen hat jedes Element eine Produktionsgeschichte, die in verschiedenen Ländern der Welt und in verschiedenen Ländern der Welt artikuliert ist oft auf Verträge und Unteraufträge verteilt.
Das B-Korpus
Um sicherzustellen, dass mindestens einer der Aspekte des Produkts nachhaltig ist, verlassen sich Unternehmen (und dann Verbraucher) häufig auf Zertifizierungen: von Gots, das die organische Herkunft der Garne garantiert, über GRS, das stattdessen einen Recyclingprozess anzeigt, bis hin zu umfassendere Ökobilanz, bei der die Analyse des gesamten Lebenszyklus eines Kleidungsstücks oder Garns seine Nachhaltigkeit unter Berücksichtigung aller seiner Aspekte quantifiziert. Ein bisschen das Äquivalent von B Corp, die sich anstelle des Produkts auf das Unternehmen konzentriert: eine internationale Zertifizierung die bei 360 Grad die Nachhaltigkeit einer Marke analysiert, die auch ein Benefit-Unternehmen ist und dies erfordert. Um es zu bekommen, müssen Sie eine Mindestpunktzahl erreichenund bisher haben es in Italien nur zwei Unternehmen erhalten: die historische Marke für Stoffe und Herrenbekleidung Reda und Save The Duck, Nicolas Bargis "tierfreie" Outwear-Marke.
Ohne Gewinn gibt es keine Nachhaltigkeit
"Das B-Unternehmen ist eine interessante Zertifizierung, da es nicht nur von einer Zutat ausgeht, sondern auch einen Punkt über das Unternehmen macht. und um echte Veränderungen bewirken zu können, braucht es Industrien. Bisher drehte sich im Bereich Nachhaltigkeit alles um gemeinnützige Organisationen. Stattdessen besteht Gewinnbedarf! Wir müssen pushen ein Geschäft einer anderen Generation, in dem wir den Menschen und die Umwelt in den Mittelpunkt stellen. Dies ist die große Neuigkeit: die Akzeptanz eines Gewinnunternehmens, das Verantwortung integriert, durch den Markt. Und das predigen wir seit 2007 », erklärt Giusy Bettoni, Gründer von C.l.a.s.s., einem auf die Erforschung und Förderung innovativer Textilmaterialien spezialisierten Ökohub, der das Potenzial nachhaltiger Fasern erkannte, als Stoffe mit geringer Umweltbelastung als schlecht und unattraktiv angesehen wurden.
Auf dem Prüfstand
Die B-Punkte decken ab
Aber was genau bedeutet es, eine B Corp zu werden? Bargi erklärt es uns, der 2011 das Familienunternehmen nach Regeln umstrukturierte, die zuerst mit der Welt der Tiere, dann mit der Nachhaltigkeit verbunden waren. "Wir waren Das erste italienische Unternehmen in der Modewelt, das eine Zertifizierung erhalten hat. Und wir haben es mit einer Punktzahl von 95 "eingegeben. Ein sehr großes Gesicht, wenn man das bedenkt Der minimale Einstiegswert beträgt 80 - vor allem für eine Modemarke, die genau mit den Knoten der Produktionskette verbunden ist - und dass die durchschnittliche Punktzahl von vielen Modefirmen, die versuchen, sich zertifizieren zu lassen, werden im Durchschnitt gut geführt und sind rund 40/50. Die im Laufe des Jahres erzielten Markenbewertungen sind alle im Abschnitt Certified B Corporation unter dem Banner der Transparenz sichtbar: lAm besten ist Patagonien, B copr seit 2011 verfügt heute über 151,4 Punkte.
Die Instrumente
Als er die Zertifizierung beantragte, unterwarf Bargi Save The Duck den Kontrollen der B Folgenabschätzung, ein Instrument, das die Transparenz von Unternehmen misst und wie und wie stark sich das Geschäft auswirkt auf die Arbeitnehmer, auf die Gemeinschaft, auf die Umwelt und sogar auf die Verbraucher. 80 zu erreichen bedeutet, in allen fünf Kategorien des Berichts genug zu haben: Governance, Arbeitnehmer, Gemeinschaft, Umwelt, Kunden: «Sie haben 6, aber zumindest sind Sie an allen Fronten eingestellt. Warum Wenn Sie selbst bei einer dieser Bewertungen einen Mangel haben, erhalten Sie nicht die B Corp, Dies ist aus diesem Grund eine Garantie und ein guter Ausgangspunkt. Von dort wächst man, weil Alle drei Jahre überprüfen sie erneut und geben Ihnen Ihre Punktzahl. Nachhaltigkeit ist ein Weg der kontinuierlichen Verbesserung". Es ist ein Ziel, das in der Modewelt aufgrund der Natur der Branche nicht wirklich zu erreichen ist: "Patagonia war damals und ist heute kein nachhaltiges Unternehmen, aber es ist verantwortlich. Verantwortlich zu sein bedeutet, den harten Prozess der Selbstinspektion zu durchlaufen, um Ihren Kurs Schritt für Schritt im Laufe der Zeit zu korrigieren. Aus diesem Grund haben wir 2012 als erstes kalifornisches Unternehmen die B-Zertifizierung unterzeichnet. Seitdem ist unsere Punktzahl stetig gestiegen », erklärt Gianluca Pandolfo, Vertriebsleiter EMEA Patagonia.
Fragen und Antworten
Von der Arbeit über die Chemie der Stoffe bis hin zur Energieeinsparung … werden in vielen Aspekten sogenannte Assessments und Due Diligence oder Untersuchungen durchgeführt. Hunderte von Fragen, deren Antworten dann in allen Unternehmensabteilungen und insbesondere in der gesamten Produktionskette gemeldet und geprüft werden: «Derjenige, der die größte Wirkung hat und der unbedingt besser kontrolliert werden muss, weil er sich häufig externen Fabriken zuwendet, in denen es offensichtlich schwieriger ist, die Kontrolle zu behalten», fährt Bargi fort. Kontrollen, die sich auch auf verschiedene Ebenen der Produktionskette auswirken: Die erste ist diejenige, die direkt von dem Unternehmen kontrolliert wird, das die Zertifizierung anfordert, die zweite die Kontrolle, die von demjenigen kontrolliert wird, der das Unternehmen kontrolliert, und so weiter.
Der Dominoeffekt
"Es ist ein Dominoeffekt: Ich beeinflusse alle meine Lieferanten und alle Menschen, die in direkten Kontakt mit mir kommen, was wiederum die der zweiten Kette beeinflusst, weil sie unbedingt nach denselben Kanonen fragen müssen, nach denen ich frage, und der Diskurs im dritten Kreis wiederholt wird. Dann Es ist komplex, es braucht Zeit»Erklärt Bargi, der es für wichtig hält, bestimmte Ergebnisse zu erzielen ein Geschäftsplan zum Umgang mit dem Thema NachhaltigkeitGenau wie Sie es mit Wirtschaftswachstum tun und dann Schritt für Schritt vorgehen. "Wenn ich lese", hört die Luxusfirma auf, Pelz zu verwenden ", sage ich" gut, sehr gut! ". Einige mögen sagen, es hätte viel mehr bewirken können, aber jaund eine Marke hat eine Struktur von zehntausend Mitarbeitern, die nicht sauber von vorne anfangen können. Je größer das Unternehmen, desto länger dauert es, sonst zerstören Sie es. B-Corps sind sowohl Profit- als auch Benefit-Unternehmen, ein grundlegender Dualismus: Wenn Sie keinen Gewinn haben, machen Sie keine Fortschritte, Sie investieren nicht und Sie können sich in Bezug auf Nachhaltigkeit nicht verbessern».
Schritt für Schritt
Auch er ging Schritt für Schritt vor, als er die Firma seines Vaters übernahm. „Ich stamme aus fünfzehn Jahren Produktionsgeschichte und hatte alle Farben gesehen. Ich wusste, wie Menschen in verschiedenen Ländern der Welt behandelt wurden, und ich hatte das Thema Tiere aus erster Hand angesprochen, so verrückt wie das der Arbeit. Als ich das Unternehmen umstrukturierte, begann ich mit etwas, das zumindest ein Gefühl der Würde für mich hatte und das all jene Menschen mit der gleichen Sensibilität ansprechen würde. Ich sagte mir "Beginnen wir mit der Herstellung eines 100% tierfreien Produkts, das auch technologisch fortschrittlich ist."". Und so konzentrierte er sich auf das Produkt, beseitigte Gänsedaunen und konzentrierte sich auf Watte, die, obwohl synthetisch, den Vorteil hat, leistungsfähiger und vor allem viel haltbarer zu sein.
Eine Frage der Chemie
Dann kam der nächste Schritt und ich versuchte, einen Weg der Nachhaltigkeit einzuschlagen. In jenen Tagen gab es keinen wirklichen Weg … zwei oder drei Jahre lang benutzte ich den gesunden Menschenverstand. Beginn der Verwendung Fabriken, die bestimmte Arbeitsnormen hatten. Dann wechselte ich zu Chemikalie, die für die Haut schädlich ist und deshalb sollte es so wenig wie möglich und gemäß bestimmten Anforderungen verwendet werden. Zu dieser Zeit hatte ich als Partnerin Marina Salomon, die Eigentümerin von Altana, einem Unternehmen, das sich auf Kinderbekleidung spezialisiert hat, einem Sektor, der viel restriktivere Qualitätsstandards als Erwachsene hat: Ich habe diese Standards übernommen und sie dem Erwachsenen gebracht. "
"Aber wie produzieren Sie in China?"
Der dritte Schritt war Produzieren Sie mit erneuerbarer Energie, indem Sie den Wasserverbrauch reduzieren. Und Bargi ging nach China, um bestimmte Standards zu erhalten, ein Land, das eine Reihe von Nachhaltigkeitszertifizierungen für Unternehmen eingeführt, andere geschlossen und eine umfassende Arbeitsreform durchgeführt hat. «Sie sagen mir: Wie produzieren Sie in China? Ja, ich habe sechs Vertragsfabriken, die herausragende Leistungen und Beispiele für Nachhaltigkeit darstellen. In anderen Ländern wie beispielsweise Italien ist es viel schwieriger, diese Art von Niveau zu erreichen, gekennzeichnet durch viele kleine Labors und kleine Fabriken, die nicht über eine ganze Reihe von Zertifizierungen verfügen, die auf jeden Fall einen Preis haben. Ehrlich gesagt gute Realitäten, die Ihnen jedoch bestimmte Anforderungen nicht garantieren können.
Ist es in Ordnung, für die Zertifizierung zu bezahlen?
Die Frage nach dem Preis der Zertifizierungen ist in der Tat da. Um das B-Unternehmen zu erhalten, zahlen Unternehmen eine jährliche Gebühr in Bezug auf den Umsatz des Unternehmens. «Wir sind aber ein Benefizunternehmen Wir haben nicht um die B-Corp-Zertifizierung gebeten », sagt Alberto Bressan, Gründer von Seay, einer vor einem Jahr geborenen Bekleidungs- und Strandbekleidungsmarke mit dem Ziel, so nachhaltig wie möglich zu sein: "Unserer Meinung nach ist es das auch eine großartige Marketingoperation das hat hohe jährliche Registrierungskosten. Es ist eine Briefmarke, die ausgegeben werden muss. Aber Ein Leistungsunternehmen wie wir ist in Bezug auf Gesetz und Rechtsform genau denselben Bereichen verpflichtetmit einer externen Zertifizierungsstelle. Sie sollten nicht für die Anerkennung von Verdiensten bezahlen, sondern Anreize erhalten ", sagt Bressan, der an die Bedeutung der Einführung internationaler öffentlicher Vorschriften in Bezug auf das glaubt, was nachhaltig ist und was nicht:"Es ist wichtig, dass Nachhaltigkeit so schnell wie möglich reguliert und reguliert wird damit diejenigen, die es anwenden, geschützt sind. Kriterien müssen schnell definiert werden ".
B corp, Marketing ja oder nein
Richtig oder falsch, in der Zwischenzeit Das B-Unternehmen etabliert sich als internationale Referenzzertifizierung. Es gibt kostengünstigere Zertifizierungen, die wahrscheinlich die gleiche Würde haben, aber weniger oder gar nicht bekannt sind. Leider sprechen sie nicht die breite Öffentlichkeit an und müssen sich zunehmend auf die wenigen Gewissheiten verlassen, die das Modegeschäft in Bezug auf Nachhaltigkeit bietet. ""Wir wissen, wie wichtig die Schaffung und Nutzung einer Marke ist. Eine Marke gibt Ihnen nichts, wenn sie nichts darstellt, aber wenn Sie ihr Werte geben und sie respektieren und auf den Markt bringen, ist es viel einfacher, mit Verbrauchern zu sprechen. Benefit-Unternehmen haben Werte, die der B Corp sehr nahe kommen, aber ohne Werbung können sie nicht als anerkanntes Label wie dieses fungieren, das heute weltweit und in vielen Branchen von Mode bis Lebensmittel anerkannt ist. Also ja, es ist Marketing, aber a Marketing, das zum ersten Mal auch von Verantwortung spricht».
