Es nennt sich Stilles Aufgeben und es ist das Aufgeben, das mehr oder weniger endgültige und stille Aufgeben der eigenen Arbeit. Es handelt sich um ein Phänomen, das immer mehr Menschen betrifft, vor allem junge Menschen, aber nicht nur, und das sich auf unterschiedliche Weise manifestiert, vom Verzicht auf Überstunden bis hin zur Entscheidung, aufzuhören.
Stilles Aufhören, wenn es nicht mehr nur um die Arbeit geht
Alles begann letzten Sommer, als Zaid Khan, ein zwanzigjähriger Ingenieur aus New York, auf TikTok den Hashtag quietquitting startete, um seine Situation zu beschreiben. Innerhalb weniger Tage überstieg es eine Million Aufrufe und erweckte damit ein echtes Phänomen zum Leben, das sich in den USA auszubreiten begann und dann auch andere Länder erfasste.
Die Grundidee besteht darin, damit anzufangen, die Vorstellung, dass die Arbeit an erster Stelle steht, beiseite zu legen und damit alle Workhaolic-Phänomene beiseite zu legen, um zu beginnen, das eigene Leben und die eigenen Räume wieder in Besitz zu nehmen.
«Es geht nicht nur darum, den Job zu kündigen und zu wechseln, sondern auch darum, den Vertrag zu respektieren und nur dann zu arbeiten, wenn es nötig ist. Also keine Überstunden oder zusätzlichen Aufgaben mehr, die nicht inbegriffen sind“, erklärt Dr. Michela Francia, Psychotherapeutin und Leiterin des Krankenhauspsychologischen Dienstes des Krankenhauses Città di Lecce. Quiet Quitting unterscheidet sich daher geringfügig vom Konzept der Great Resignation, also „großer Rücktritte“, von denen in den letzten Jahren viele internationale Unternehmen betroffen waren.
Stilles Aufhören, ein entgegengesetztes Phänomen zu Workhaolics
Ein Phänomen, das als direkte Folge von Smart Working entstand: „Die Pandemie hat dazu geführt, dass Unternehmen sich anders organisieren und ihren Mitarbeitern ermöglichen, auch von zu Hause aus zu arbeiten.“„In diesem neuen Szenario haben die Menschen viel mehr freie Zeit zum Verw alten und entdecken, dass auch andere Dinge getan werden können“, erklärt der Experte und fährt fort: „Wenn es bis vor einiger Zeit viele gab, die bis spät in die Nacht im Büro blieben, um zu arbeiten, zu putzen „Karriere und Beruf stehen an erster Stelle, so dass der Begriff „Workhaolic“ geprägt wurde, heute hat sich die Situation völlig auf den Kopf gestellt».
Tatsächlich haben die Menschen begonnen, ihrer Arbeit und der dafür aufgewendeten Zeit Grenzen zu setzen und sich auf das zu beschränken, was im Vertrag festgelegt ist. Aber ist es so falsch, dass der Arbeiter, insbesondere auf physischer und psychischer Ebene, sich Raum zurücknimmt? „Nein, in dem Sinne, dass es besser ist, mehr Zeit für Hobbys und Familie zu haben und gleichzeitig seine Professionalität zu respektieren.“ Das Problem besteht jedoch darin, zu verstehen, warum so viele Menschen mit ihrem Beruf oder sogar mit dem Ort, an dem sie arbeiten, unzufrieden sind.“
Mangelnde Kommunikation und Burnout, die Grundlage für stilles Aufhören
Wie der Experte erklärt, liegt sehr oft die Grundlage einer stillen Kündigung, insbesondere wenn es sich dabei um eine Entlassung ohne Angabe von Gründen handelt, ein Unwohlsein, das den Arbeitsplatz betrifft.
«Tatsächlich verstehen wir uns oft nicht gut mit Kollegen, Vorgesetzte sind nicht sehr anregend und motivierend, im Büro bilden wir kein Team, sondern schauen uns gegenseitig misstrauisch an. All diese Faktoren schränken die Ruhe am Arbeitsplatz stark ein. Wenn man sich unterbewertet fühlt und vielleicht sogar ein geringes Selbstwertgefühl hat, reagieren viele Menschen jetzt, indem sie das Unverzichtbare tun oder gehen.
Wie kann man die Situation beheben?
Der Bericht „State of Global Workplace 2022“ des Marktforschungsunternehmens Gallup hat gezeigt, dass sich in Europa nur 14 % der Mitarbeiter wirklich in ihr Unternehmen eingebunden fühlen, während nur 33 % wirklich zufrieden sind. Das sind Daten, die Unternehmen vor allem zum Nachdenken anregen sollten.Wie können sie dieses Phänomen eindämmen? „Zuallererst durch die Verbesserung der Kommunikation und des beruflichen Umfelds. Viele Mitarbeiter beschweren sich nicht nur darüber, dass sie sich nicht wertgeschätzt fühlen, sondern auch darüber, dass sie keine Möglichkeiten für Wachstum und Entwicklung haben oder mit Menschen zusammenarbeiten, die sich um sie kümmern. Deshalb kann es für eine Führungskraft ein erster Schritt sein, mit den Kollegen ins Gespräch zu kommen», erklärt der Experte.
Die gegenseitige Konfrontation trägt dazu bei, vorhandene kritische Probleme hervorzuheben und Beziehungen aufzubauen, die auf Vertrauen und Wertschätzung in einem gesunden Umfeld basieren.
Aber ist stilles Aufhören ein Phänomen, das nur junge Menschen betrifft? „Sicherlich sind Millennials und Gen Z die beiden Generationen, die diese Situation am meisten spüren, aber nicht nur das, sie entwickelt sich tatsächlich zu einem Phänomen, das jeden betrifft, unabhängig vom Alter“, schlussfolgert der Experte.
